4月7日早8：00在三层会客厅进行第二次演练。牛院长和徐院长商量这次演练不完全按照演练脚本进行，按照435项调价内容，找科室人员录入，从挂号开始，到放射、耗材、中医、药品（新目录）医嘱、代煎费，然后缴费。医保、物价、门诊、财务、放射、药剂审核结果是否正确，边演练边考核。针对医生对新调整的医疗项目名称掌握的欠熟练，下午继续有针对性分时段演练，卢小环科长逐一督导，直到晚上5点，所有科室参演人员全部达到熟练掌握。

 7日晚6点半紧急召开药事管理委员会，专题讨论药品阳光采购与遴选工作。会上徐寅平副院长、马建文主席、与纪检监查、医务科、护理部、临床科室和药剂科等部门负责人及相关人员一起，把我院40余种西药掉标品种从中标药品目录中逐一遴选。一切从患者利益出发，以各科室主任多年临床需求的专业角度，按照“集体决策，程序公开”的原则，严谨，慎重的选择每一种药品，反复核对药品的规格，生产企业，计算比对同品同厂最小剂量单价，坚决避免录入错误，保证在4月8日00:00系统进行切换前顺利完成对接工作！

 药库人员一遍遍从一万八千种基础目录中逐一筛选，反复核对药品的规格，生产企业，计算比对同品同厂最小剂量单价，坚决避免录入错误，按照“集体决策、程序公开”的原则，不分昼夜，与时间赛跑，为保证8日零时系统切换顺利过关，他们一直在核对中…

7日草药处方数破同期历史记录，加班加点满足患者用药！中成药处方数也创历史同期新高，当晚完成部分药品品种替换，保证8日新药发售！

中药房紧急进行医改应急模拟演练。大家各抒己见，献策献计，做好充足准备，积极应对有可能到来的各种困难，尽力保证医改日顺利过关！

为迎接4月8日零点的到来，我院各科都在全方位备战，确保万无一失。