她是开始工作很早的那一个，

　　她是离开岗位很晚的那一个，

　　她是无惧艰险向前奔跑的那一个，

　　她是任劳任怨不计得失的那一个，

　　她就是北京中医医院平谷医院党委书记——见国繁。

　　自从新型冠状病毒感染肺炎的疫情出现之后，她一直在坚守，不停的工作。她始终冲在前、干在前，坚持战斗在“急难险重”第一线。她既是管理者也是中医专家，不仅要无节假日、无早晚的开很多会议，还要到临床一线去监察防控情况，更要到发热门诊排查诊治病人。她以惊人的毅力挑战工作，以高度的职业敏感性、前瞻性、专业性发现并解决了很多风险问题，最大限度地避免了院内交叉感染的风险，与上级下达的文件精神高度契合，体现了一个领导、专家的高水平和极高的责任感。

　　一、适时适事的落实防控工作

　　(一)落实会议精神及时。自疫情发生以来，她传达上级防控疫情会议精神，就像战场指挥一样。无论节假日、无论早晚，急的工作出会场就先打电话布置，能当天布置下去的就不等到第二天。即使正在布置工作的会议现场，接收到新的文件时，她会立刻就把主要内容提前传达下去，然后再要求相关部门尽快仔细落实。

　　(二)提醒问题随时。根据全国、北京、平谷、本院的疫情形势，她每天认真思考工作重点、险点、难点，尤其在医院管理、物资、防控、诊治、党员干部发挥模范带头作用等问题上，多次提醒管理层实行“问题台账制”，要按照防控文件要求“逐一排查、一项一项落实”。她每天都随时提醒各部门主管领导及主管科室。

　　(三)友善沟通适时。中层干部会上她说：“这个时候的管理工作，大家要团结协作，以解决问题为主。能查缺补漏出医院存在的问题，就是对防控工作的最大贡献。”她走到哪就把问题查到哪，每天都会找院长、副院长及科室主任进行沟通。

　　(四)解决问题准时。只要她听到、看到、遇到的问题，是她自己主管的范围，当机立断就地解决。不是她主管的工作，她也直言不讳提出自己的意见给予参考，帮着去解决。反应快、部署快、解决快，一直是她的工作作风。

　　(五)宣传报道“费时”。她和宣传中心说：“疫情期间，专业防控知识宣传、先进事迹报道，院内标语、标识，都是正能量宣传。疫情期间的宣传工作一定要及时、准时。”但对于她来说是“费时”。每天发到网上的稿件、上报的个人先进事迹材料都要由她审核把关。为了一篇宣传稿的真实性、有效性、逻辑性，修改后深夜再发回给宣传中心是常事。

　　二、事无巨细的找“问题”，防“疫”于未然

　　会上她说“我们每个管理层干部，面对复杂问题要有预判能力，不能总是亡羊补牢。”这期间有几个重要问题都是她先提出来的，医院的整改措施与上级下发的文件不谋而合、恰如其分!

　　(一)更早解决会议人员密集问题。疫情不久，她在班子会上提出：“每天行政晨会参会人员密集，存在感染风险，要尽快改成视频形式。”可是以前医院没用过这种形式开会，设备支持吗?在执行院长牛晓喡的鼎力支持下，平谷中医院于1月28日开始，不仅利用welink实现了视频行政早交班，还实现了中层干部会、医护人员专业知识培训会、科室内小型会议，她也首次利用welink召开了支部书记工作会议，共同探讨在新冠肺炎疫情期间，党支部如何发挥堡垒作用，党员如何发挥模范带头作用。

　　(二)提前想到行政管理区域预防问题。二月初，在梳理临床医务人员自身防范行为时，她会上提出：“我院行政后勤工作人员预防交叉感染问题。行政人员大都是专家，既有行政职责又有医生职责。每天都要到门诊、病房接触患者，又要回行政楼办公，不仅把白大衣穿回行政楼，还带进自己宿办室，存在很大隐患。还有，每天在行政一楼会议室开行政大交班会，临床一线的管理层也是穿白大衣到行政楼开会。行政楼就变成了半污染区或污染区，行政楼如何防范?”经过讨论，最后建议在每层，安装衣架，回到办公区把白大衣放在工作室外边，同时对行政楼进出人员进行体温检测。

　　(三)利用每日晨会解决问题。她边听汇报，边从别人的汇报中找出问题，不仅会上提出问题，会后还紧盯落实。例如，前期疫情防控的晨会上，有的领导提出门诊、病房各出入口检测体温人员不足、检测工具不够，要求增加人员和多采购体温检测设备问题。她立刻提出“咱们医院的进出口是不是太多了?根据目前疫情，我们应该关闭一些出入口。我建议新病房楼关两个、留一个;门诊楼最多留下三个，其它全部关闭。把工作重点放在进出人员的体温检测上。”

　　(四)找别人想不到的问题。刚开始大家每天提到的都是临床中存在的问题。在一次班子会上，她突然提出食堂也是个高风险点。不仅要限制非医院员工进入餐厅，还要减少本院职工进餐厅，不能再用公共碗筷，自己带碗筷;还建议把病区医护人员的饭菜送过去。一开始有部分领导反对，说食堂工作量太大，完成有困难。在她的坚持下，食堂正在逐步整改过程中，接到上级关于“食堂人员密集问题”的整改文件，经过食堂负责人的积极配合，不仅把医务人员饭菜送到了病区，门诊、行政、后勤还实行了“建群”、分时段订餐制，一个科室由1至2个人去领餐，完美解决了食堂人员密集易感问题。

　　(五)动员党员干部调查问题。疫情发生后，她立刻召开支部书记会议，要求以各支部牵头到各个科室调查、征求意见，及时发现医院在防控、诊治工作中存在的问题和不足，通过查、缺、补、漏的方式解决目前医院存在的问题。经过四天的深入调研，七个在职党支部上报院党委意见建议十类，23条，其中有效意见建议18条。她立刻召开党委会，讨论研究如何落实以上意见建议，其中在三天之内，就解决14项建议。对未解决的强调要在短期内解决所有发现的问题。

　　(六)雷厉风行现场解决问题。一天，她去肾病科宣布人事问题，发现科室的墙皮多处爆裂、卫生有死角、家属等候空间狭小、检测体温位置不当、科室出口地垫脏破等。发现一堆问题，她立刻打电话把总务处领导找过来，现场解决问题。第二天上午她立刻去肾病科查看落实情况，看到整改后整洁的科室，她自己都会心的笑了。尤其在疫情防控期间，她走到哪儿就说到哪儿，整改到哪儿。

　　(七)严格监管，落实监督监察。为了更好落实疫情防控工作，节省物资，需要查看每天在岗值班人数，于是她带领党办、人事、纪检相关科室负责人逐个科室检查核对上班人数，然后把各科需要物资数量提交给发放物资部门，防止了防控物资的浪费。她是走到哪监察到哪，如：急诊输液患者密集问题;个别科室环境卫生问题;远离门诊大厅的检验室、B超室、放射科、康复科等患者等候区“一米空间无标识”问题等。发现一处立刻整改一处。她经常自嘲自己是“问题领导”。

　　三、 带头请“战”，抗“疫”冲在前

　　她以一个医生的高度责任感，以一个党员干部的示范，率先向党委递交了请战书，她写道“我是党员，在祖国和人民最需要的时候，应该起模范带头作用。作为院内党的带头人，更应该主动担当，起表率作用。我是中医专家，中医药参与诊治，是中医的职责，也是中医的自信。”在她的带领下，平谷区中医院378人向党委提交了请战书，其中党员145人，组长以上干部78人。医院最初成立的诊治专家组里没有她，主要是考虑到她是党的一把手，是医院整体防控组组长，担子已经不轻了。但在一次院班子会上，她主动请战到专家组，并担当起组长这个重任。这个组长要参与发烧患者诊治及会诊，参加疑似患者的排查、参加确诊患者的诊治，是最危险的一线，此时她做到了“逆”行而进，“疫”往直前。

　　在医院党政领导的共同带领下，在全院干部、党员、职工的共同努力下，全院同舟共济，上下一盘棋，为打赢这场疫情防控阻击战，为平谷实现零感染而竭尽全力的努力着!